Groupon-Chef: "Der Bedarf ist noch lange nicht gedeckt"

Der Aktienkurs von Groupon ist seit Börsengang in einem Jahr auf gut ein Viertel des Ausgabepreises geschrumpft, das Geschäft in Europa kommt nicht in Gang. Was müssen Groupon und andere Anbieter besser machen, um langfristig zu bestehen?
Wir haben ein komplett neues Geschäftsfeld innerhalb kürzester Zeit kreiert - von Null an die Börse in unter drei Jahren. Erst einmal ist es jetzt wichtig, dass unsere Kunden und Partner mit uns zufrieden sind, der Shareholder Value für unsere Investoren wird sich daran bemessen. Dazu werden wir in naher Zukunft verschiedene Technologien und Tools nach Europa bringen, die es in den USA bereits gibt. Dort sind wir anderen Ländern ein gutes Jahr voraus. Die Einführung neuer Technologien auf dem europäischen Markt wird die Entwicklung unseres Unternehmens auch hier stark vorantreiben.

Wann wird Groupon von einem noch größeren Internet-Unternehmen gekauft?
Wenn dem so wäre, so spricht das ja nur für unser attraktives Geschäftsmodell. Oder würden Sie etwas kaufen, von dem Sie nicht überzeugt sind? Lassen Sie es mich so formulieren: Groupon ist einfach glücklich, die Möglichkeit zu haben, ein unabhängiges Unternehmen zu sein. Wir sind sehr zuversichtlich, was unsere Zukunft betrifft.