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1.000 Treffer für „Retouren“

  1. Logistik· Olaf KolbrückDHL, Young Internet, Houra, Intershop, DaWanda, Google, Forrester Research, Amazon, Facebook, F-CommerceDas Neueste aus der Welt des E-Commerce: Jeden Morgen kurz vor 9 DHL: Die Post bietet mit DHL Paket privaten Empfänger und Versendern unter Paket.de nun ein Steuerungscockpit für alle DHL-Paketsendungen. Kunden können unter anderem festlegen, wo und wann sie ein Paket empfangen wollen. Young Internet: Young Internet, Anbieter für Online-Spielewelten (Panfu), ändert seinen Namen in goodbeans. Mit
  2. Tech· Klaus JankeUrbanara steigt in die TV-Werbung einUrbanara, der Onlineanbieter für hochqualitative Heimtextilien, schaltet auf Angriff: Nun sollen Verbraucher in ganz Europa für Bettwäsche, Tischdecken und Kissen begeistert werden. Und: Urbanara wird erstmals auch im Fernsehen werben, voraussichtlich über einen Media-for-Equity-Deal. 2013 will das Berliner Unternehmen, das auch eine Niederlassung in Shanghai betreibt, schwarze Zahlen schreiben. etailment sprach mit CEO Benjamin Esser über die Urbanara-Strategie. Herr Esser, Urbanara hat gera...
  3. Tech· Olaf KolbrückTop 20: Unsere besten Beiträge des Jahres 2013Die Bandbreite ist groß. Unter den beliebtesten Artikeln unserer Leser in 2013 finden sich Skandale, Unterhaltsames, Studien, Tipps, Start-ups, Top-Player und und und. Wir sehen das auch als Beleg dafür, wie vielseitig E-Commerce sein kann. Unsere Top 20 des Jahres (ermittelt nach Klicks, Likes und Tweets und Co) gibt es nach dem Klick.
  4. Logistik· Steffen GerthQuelle geht das Geld aus, DHL stoppt VersandAm Montag soll der Quelle-Ausverkauf beginnen. Doch die Post weigert sich, Waren auszuliefern, weil sie auf Geld vom Versender wartet - und die Banken stellen keine Mittel mehr zur Verfügung.
  5. Marketing· David WöllensteinQuelle wird die Ware nicht losNach dem Ende des Ausverkaufs über das Internet sucht der Insolvenzverwalter von Quelle nach Wegen, um Millionen von übrig gebliebenen Artikeln zu Geld zu machen.
  6. Tech· David WöllensteinEin Herz für Start-ups?Mit dem agressiven Slogan "Pago oder Pleite" möchte die Pago eTransaction Services jungen E-Commerce-Anbietern eine feste Plattform bieten, auf der sie ihre Geschäftstätigkeit entwickeln können.
  7. Tech· Sybille Roemerreal jetzt im NetzAlles außer Lebensmittel: real hat einen Onlineshop mit zunächst rund 2.000 Artikeln ins Netz gestelllt. Kunden sollen von der Verzahnung mit den Filialen profitieren.
  8. Tech· Sybille RoemerDHL startet eigenes Onlineshopping-PortalMit dem Shopping-Portal meinpaket.de will der Logistikdienstleister DHL kleine und mittlere Händler ansprechen. Es soll aber ausdrücklich keine Konkurrenz zu Amazon oder eBay sein.
  9. Marketing· David WöllensteinDouglas und der Traum vom MultichannelDouglas möchte Filial- und Online-Geschäft besser verzahnen - doch der Weg zum Multichannel-Anbieter dürfte steinig werden. Indessen stößt der Ausbau des Ladennetzes in Deutschland an Grenzen.
  10. Marketing· Sybille RoemerOptimistische OnlinehändlerDie Onlinehändler gehen von steigenden Umsätzen im neuen Jahr aus. Allerdings wollen die meisten Kunden in diesem Jahr nicht mehr ausgeben als 2011, zeigt eine aktuelle Umfrage.
  11. Marketing· Thomas RehmNeckermann braucht Millionen für die RestrukturierungDie Hürden zum Neustart von Neckermann sind hoch. Zwischen 20 und 30 Millionen muss Eigner Sun Capital allein in die Restrukturierung des Versenders stecken, schätzen Experten.
  12. Tech· David WöllensteinOtto-Chef: "Rendite geht vor Verdrängung"Otto steht vor schwierigen Aufgaben. Im Gespräch mit derhandel.de erklärt Unternehmenschef Hans-Otto Schrader die Neupositionierung des Versenders - und stichelt gegen die Web-Konkurrenz.
  13. Tech· Sybille RoemerZalando verdreifacht Umsatz, schweigt zum ErtragDer Schuh- und Mode-Onlinehändler Zalando spricht angesichts des Umsatzwachstums von einem erfolgreichen Jahr 2011 - sagt allerdings wieder nichts über Gewinn oder Verlust.
  14. Marketing· Björn BöerDer Nervenkrieg um NeckermannAngeblich sind noch immer zwei Investoren an Neckermann interessiert. Doch über deren Interessen ist nichts bekannt. Unterdessen locken andere Unternehmen Mitarbeiter des Versenders.
  15. Tech· Hanno BenderPayPal und MPreis bringen Onlineshops in den SupermarktEine Kooperation der Tiroler Lebensmittelkette MPreis mit PayPal und der eCommerce-Agentur 123boerse holt das Internet auf die Fläche. Die QR-Code-Lösung "smobsh" interessiert auch andere Händler.
  16. Payment· Björn BöerOnlinehändler schätzen Vielfalt an der KasseOnlineshops passen die Bezahloptionen an der virtuellen Kasse immer wieder an. Neue ­Verfahren werden rasch integriert, um die Kunden nicht zu verprellen.
  17. Payment· Hanno BenderRechnungskauf dominiert im DistanzhandelKatalog- und Onlinebesteller begleichen ihre Einkäufe am häufigsten mit traditionellen Bezahlmethoden. Rechnungskauf und Lastschrift dominieren, doch andere Zahlarten holen auf.
  18. Tech· Sybille RoemerOtto will beim Onlinehandel durchstartenDie Otto Group will bis 2015 rund 300 Millionen Euro in eine "geschärfte E-Commerce-Strategie" investieren und die Onlineumsätze von heute 5,7 Milliarden auf 8 Milliarden Euro steigern.
  19. Tech· David WöllensteinVernetzt und doch verschiedenAls Bedrohung sieht man den E-Commerce beim Modehaus Gebrüder Götz nicht. Das Würzburger Unternehmen betrieb Multichannel-Handel schon lange, bevor der Begriff in aller Munde war.
  20. Tech· Thomas RehmZum Schuhkauf mit dem AvatarEinkaufen per iPad, eine Bezahl-App im Discounter und digitale Preisauszeichnungssysteme. Die Innovationskraft von deutschen Einzelhändlern ist ungebrochen. Neun technische Erfindungen hat das EHI prämiert.
  21. Tech· Sybille RoemerOtto wächst profitabel und will "ungebremst" investierenDie Investitionen in Sortiment, Werbung und Technologie sind aufgegangen: Der Versandhändler Otto wächst profitabel und sucht noch mehr Personal, das sich mit E-Commerce auskennt.
  22. Logistik· Thomas RehmMultichannel-Händler vor logistischen HerausforderungenDas veränderte Kaufverhalten der Kunden führt zu neuen Handelsstrukturen. Eine aktuelle Studie des EHI zeigt, wie E-Commerce die Prozesssteuerung in der Logistik beeinflusst.
  23. Tech· Steffen GerthZalando: "Schlimmer als die Stasi"Arbeitsdruck, Bespitzelung, kaum Möglichkeiten für richtige Pausen: Was ein RTL-Bericht über den Alltag im Zalando-Logistikzentrum Erfurt enthüllt, wirft kein gutes Licht auf den Onlinehändler.
  24. Tech· Thomas RehmOnlinekunden bezahlen gerne per PayPalOnlinekunden schätzen bekannte Bezahlverfahren. Fehlen diese bei einem Anbieter, droht Kaufabbruch. Wer auf populäre Dienste setzt, dem winken Umsatzsteigerungen.
  25. Tech· Thomas RehmBrille? Internet!Die Onlinehändler Netzoptiker und Mister Spex zeigen, dass man auch Korrektionsbrillen erfolgreich im Internet verkaufen kann. Branchenprimus Fielmann ist unterdessen beim Web noch zurückhaltend.
  26. Tech· David WöllensteinIkea gibt die 90-Tage-Regel aufIkea revolutioniert den deutschen Möbelhandel. Bei den Schweden kann ab Montag jeder Kunde jederzeit Ware umtauschen. Das müssen nicht einmal neue Artikel sein.
  27. Payment· Sybille RoemerOnlinehänder unterschätzen Kosten von ZahlverfahrenDeutsche Webshopbetreiber haben keine genaue Kenntnis über die Kosten, die tatsächlich bei den jeweiligen Bezahlverfahren anfallen. Dies zeigt eine Studie.
  28. Logistik· Steffen GerthZalando setzt mehr um und verdient wenigerWachstum bringt nicht nur Umsatz, der kostet auch zuweilen viel Geld. Das zeigt Zalando. Weil der Onlinehändler viel in verbesserten Service investiert, drückt das auf den Gewinn.
  29. Tech· Steffen GerthKarstadt forciert nun auch den OnlinehandelGute Geschäfte, neue Marken, gar eine neue Filiale - und jetzt mehr Onlineaktivitäten: Karstadt entwickelt nach Jahren im Jammertal einen reglrechten Erneuerungsgeist.
  30. Payment· Olaf KolbrückMöbelhandel legt im Web massiv zu, Echo auf Zalando-Offerte, Apple-Fakes bei Amazon, Zooplus, Trigema, Hermes, Yoox, PayPal, ChatbotsGuten Morgen etailment-Leserinnen und Leser! Ist Amazon-Gründer Jeff Bezos eher ein Manager-Typ oder Unternehmer-Typ? Die Frage beantwortet vielleicht die Art, wie er die "Washington Post" gekauft hat. Da gab es keine großen Verhandlungen, keine Due-Diligence-Prüfung, also keine Risikoabwägung. "It was done on a handshake", sagte Bezos beim Vanity Fair New Establishment Summit.
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