
Neckermann rettet nur noch ein Wunder
Mit Tränen in den Augen haben die Mitarbeiter von der Lage ihres Arbeitgebers erfahren. Denn für Neckermann gibt es kaum noch Chancen auf ein Fortbestehen. Viele Beschäftigte stehen vor dem Nichts.
Personalmanagement, Mitarbeiterführung, Tarifpolitik, Arbeitsrecht und Employer Branding im Handel. Fachkräftemangel und New Work.
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Mit Tränen in den Augen haben die Mitarbeiter von der Lage ihres Arbeitgebers erfahren. Denn für Neckermann gibt es kaum noch Chancen auf ein Fortbestehen. Viele Beschäftigte stehen vor dem Nichts.

Azubis dringend gesucht: Im Einzelhandel sind Tausende von Lehrstellen noch offen. Dabei fängt das neue Ausbildungsjahr schon bald an.

Der Lebensmittelhändler Rewe hat einen Medienbericht zurückgewiesen, wonach in seinen Supermärkten Mitarbeiter mit rechtswidrigen Werkverträgen beschäftigt sind.

Die Übernahme von Hessnatur durch Capvis hat für Unruhe bei Kunden und Mitarbeitern gesorgt. Nun versuchte die Investorengruppe bei einer internen Versammlung die Wogen zu glätten.

Die Einführung eines branchenweiten Mindestlohns im Einzelhandel ist vorerst gescheitert, zu wenig Unternehmen sind tarifgebunden. Der HDE fordert eine Lockerung der Regelung zur Allgemeinverbindlichkeit.

Sie setzen auf größere Läden und gutes Personal. Der Erfolg: Die Neuform-Reformhäuser haben 2011 ein Umsatzplus erzielt. Experten sagen sogar noch ein viel größeres Potenzial voraus.

Funktionierende Provisionssysteme für Verkäufer haben zwei Effekte: Es gibt bessere Umsatzzahlen - und das motivierte Personal verdient mehr Geld. Das zeigen zwei konkrete Beispiele aus dem Handel.

Die Auszahlung von Erfolgsprämien wird im Einzelhandel unterschiedlich bewertet: Mortivieren sie Verkäufer oder setzen sie sie unter Druck? Der Verkaufstrainer Sigmund Freundorfer ist dagegen.

Der Parfümeriefilialist Douglas setzt in bislang vier Filialen handliche iPods ein, damit die Kunden direkt am Regal oder an einer Servicestation per Karte zahlen können.

Der Handelsverband Deutschland hat erneut die mangelnde Vorbildung vieler Bewerber kritisiert - außerdem hätten diese oft falsche Vorstellungen von ihrem Ausbildungsberuf.

Dass die Belegschaften im Handel in der Mehrheit weiblich sind, ist nichts Neues. Einen überdurchschnittlichen Frauenanteil gibt es aber nicht nur beim Verkaufspersonal, sondern auch auf der Führungsebene.

Für die Personalentwicklung scheut die Metro weder Kosten noch Mühen: Drei Nachwuchskräfte sollen jetzt auf einer Polarexpedition Teamgeist und Führungsverantwortung trainieren.