
Alnatura hat keine Probleme mit der Personalsuche
Der Naturkosthändler Alnatura wächst weiter und hat im abgelaufenen Geschäftsjahr einen Rekordumsatz erzielt. Anders als viele Händler klagt der Bioanbieter nicht über Personalknappheit.
Personalmanagement, Mitarbeiterführung, Tarifpolitik, Arbeitsrecht und Employer Branding im Handel. Fachkräftemangel und New Work.
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Der Naturkosthändler Alnatura wächst weiter und hat im abgelaufenen Geschäftsjahr einen Rekordumsatz erzielt. Anders als viele Händler klagt der Bioanbieter nicht über Personalknappheit.

Seit kurzem kümmern sich Servicemitarbeiter am Frankfurter Flughafen speziell um die Bedürfnisse chinesischer Konsumenten. Die nehmen das Angebot gerne an.

Die Balance zwischen Beruf und Freizeit ist wichtig. Unternehmen, die ihren Mitarbeitern hier behilflich sein wollen, stehen etliche Beratungsunternehmen zur Verfügung.

Azubis dringend gesucht: Im Einzelhandel sind Tausende von Lehrstellen noch offen. Dabei fängt das neue Ausbildungsjahr schon bald an.

Der Lebensmittelhändler Rewe hat einen Medienbericht zurückgewiesen, wonach in seinen Supermärkten Mitarbeiter mit rechtswidrigen Werkverträgen beschäftigt sind.

Die Übernahme von Hessnatur durch Capvis hat für Unruhe bei Kunden und Mitarbeitern gesorgt. Nun versuchte die Investorengruppe bei einer internen Versammlung die Wogen zu glätten.

Die Einführung eines branchenweiten Mindestlohns im Einzelhandel ist vorerst gescheitert, zu wenig Unternehmen sind tarifgebunden. Der HDE fordert eine Lockerung der Regelung zur Allgemeinverbindlichkeit.

Sie setzen auf größere Läden und gutes Personal. Der Erfolg: Die Neuform-Reformhäuser haben 2011 ein Umsatzplus erzielt. Experten sagen sogar noch ein viel größeres Potenzial voraus.

Funktionierende Provisionssysteme für Verkäufer haben zwei Effekte: Es gibt bessere Umsatzzahlen - und das motivierte Personal verdient mehr Geld. Das zeigen zwei konkrete Beispiele aus dem Handel.

Die Auszahlung von Erfolgsprämien wird im Einzelhandel unterschiedlich bewertet: Mortivieren sie Verkäufer oder setzen sie sie unter Druck? Der Verkaufstrainer Sigmund Freundorfer ist dagegen.

Der Parfümeriefilialist Douglas setzt in bislang vier Filialen handliche iPods ein, damit die Kunden direkt am Regal oder an einer Servicestation per Karte zahlen können.