Portraits, Strategien und Entwicklungen führender Handelsunternehmen und Konzerne. Fusionen, Übernahmen und Managementwechsel.
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Jahrelang war der Matratzenmarkt wie zementiert. Doch dann kamen US-Startups und ihre deutschen Nachahmer auf die Idee der „One-Fits-All“-Matratze samt gewaltiger Serviceversprechen. Inzwischen will es sich eine ganze Reihe von Startups in der Noch-Nische in Deutschland behaglich machen. Wer sind die Player und wie steht es um ihre Chancen zum Zalando für Matratzen zu werden?
Mit einer Kette von sieben Showrooms hat die Online-Möbelmarke Fashion For Home die stationäre Warenpräsentation zu einem festen Bestandteil ihres Geschäftsmodells gemacht. Dass nach der Übernahme von Fashion For Home nun auch Home24 ein Outlet in Berlin eröffnete, bedeutet aber nicht, dass die stationäre Strategie kurzerhand auf den Online-Möbelshop übertragen wird.Strategie kurzerhand auf den Online-Möbelshop übertragen wird.
"Wir setzen mit voller Kraft auf den Ausbau des Onlinevertriebskanals", lautet die Devise bei Metro. Der Konzern hat dafür einen weiteren Lebensmittel-Lieferanten gekauft - und streckt dadurch seine Fühler nach Frankreich aus.
Alibaba hat mit Top-Manager Terry von Bibra (Karstadt, Yahoo, Amazon) einen Online-Marketing- und E-Commerce-Experten engagiert, der eine gewaltige Aufgabe vor sich hat. Er muss deutschen Markenherstellern den chinesischen E-Commerce schmackhaft machen, besonders den Marktplatz Tmall. Die besten Chancen, im chinesischen E-Commerce zu reüssieren haben seiner Einschätzung nach Marken, die im Reich der Mitte bereits bekannt und stark gefragt sind. Sie können unter Umständen höher positioniert we...
“Technik, die begeistert” - der Slogan ist zwar von Opel, könnte aber auch über diesem Artikel stehen. Denn es geht es um Shops, die sich auf Technik spezialisiert haben. Mit welchen Serviceangeboten versuchen sie, die Kunden zu überzeugen? Und wie finden die Kaufwilligen im Dickicht der Alternativen eigentlich das passende Produkt?
Die legendäre Automarke Alfa Romeo ist fast in der Versenkung verschwunden. Mit der Giulia soll der Neustart gelingen. Ein Dieselmotor in drei Leistungsstufen macht die italienische Limousine auch für Flotten interessant.
Angesichts von 70 Millionen Prime-Kunden, die bei Amazon für 60 Prozent des Umsatzes sorgen, weil sie in der Regel doppelt und dreifach so viel ausgeben, wie ein normaler Kunde, kann man diese Gruppe leicht ganz pauschal für die wichtigste Kundengruppe bei Amazon halten. Doch das ist nur die halbe Wahrheit. Für Amazon ist kaum etwas so wichtig wie die Familie.
Mehr Touchpoints, mehr Marktplätze, mehr Daten, mehr Digitalisierung, mehr Omnichannel, mehr Zukunft und gleichzeitig mehr Aufgaben im Tagesgeschäft. Über mangelnde Komplexität kann sich der digitale Handel nicht beklagen. Deshalb wollen wir beim etailment Summit am 29. September 2016 in Frankfurt die Komplexität auf überschaubare Problemfelder herunterbrechen. Ganz wichtig dabei: Themen, die als Problem dem digitalen oder digitaler werdenden Handel als Fragestellung oder Option unter den Näg...
Auf welche Trends muss sich die Lebensmittelindustrie einstellen? Haben traditionelle Supermärkte eine Zukunft? – Welche Herausforderungen auf die Branche zukommen werden, verrät Joanne Denney-Finch, CEO des Marktforschungsunternehmens IGD, im Interview.
Gerry Weber stemmt sich gegen die Krise, die Kernmarke des Modekonzerns verliert in allen Bereichen. Immerhin läuft die Sanierung des Unternehmens gut an, sagt der Chef.
Karstadt spart seit geraumer Zeit immens an seinen Betriebskosten. Das zahlt sich nun aus - und soll beim Umsatz 2016 zu spüren sein.
Nachdem ich mir vor einigen Tagen für Sie das Angebot von Baumärkten im Web angesehen habe, dreht sich in diesem Beitrag alles um Wein. Wie präsentieren sich Pure Player und Filialisten im Internet, um den Kunden den in Flaschen abgefüllten Rebensaft in die Wohnung liefern zu lassen?
