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Wenn Startups heutzutage reüssieren wollen, dann brauchen sie entweder die ganz besondere Idee, einen ganz besonderen Kniff, eine lukrative Nische, möglichst auch solvente Unterstützer. Und am besten ein bisschen etwas von allem. Wir stellen sechs Startups vor, die sich mit dem speziellen Dreh in (nur) scheinbar längst besetzten Märkten durchsetzen wollen.
Neue Kunden zu gewinnen, wird für Onlinehändler immer aufwändiger und kostspieliger. Besser man umsorgt seine Stammkunden sorgfältiger und ebenso jene, die so oder so in den Shop gefunden haben. Der Content-Marketing-Anbieter Ghergich & Co hat deshalb mit dem US-Plus-Size Anbieter Alight einige simple und ebenso einleuchtende Tipps für Einstieger und zögerliche Händler als Infografik zusammengestellt.
Es könnte das wichtigste Wettbewerbsverfahren der Internet-Ära werden. Die EU-Kommission will gegen Google vorgehen, weil der Internetriese seine marktbeherrschende Position missbrauche.
Dürfen Gewerkschaften ihre treuen Mitglieder bevorzugen oder müssen sie immer für alle Arbeitnehmer da sein? Zuerst seien sie ihren Mitgliedern verpflichtet, machten Deutschland höchste Arbeitsrichter in einem Streit um hohe Extrazahlungen deutlich.
Zweistelliges Umsatzplus, 64 Neueröffnungen, Onlineshop in der Testphase: Es läuft gut für dm. Ab morgen hat der Drogeriemarktbetreiber auch noch eigene Bio-Lebensmittel im Regal.
Metro, eBay und PayPal feiern ihr dreimonatiges Omnichannel-Pilotprojekt „The Inspiration Store” im Weserpark Bremen als Erfolg. An den Besucherzahlen kann es nicht liegen. Zwar spricht das Trio von mehr als 45.000 Besuchern, doch mit gerade einmal mehreren hundert Besuchern täglich, war vermutlich in etwa soviel Betrieb wie in der Kurzwarenabteilung von Karstadt. Trotzdem lassen sich aus den Besucherzahlen aufschlussreiche Rückschlüsse ziehen.
Wer sich in der zweiten Reihe als Marktplatz gegen Amazon und eBay behaupten will, der braucht einen langen Atem und muss für Kunden und Händler ein wenig anders auftreten, um sich zu behaupten. Ein wenig kuscheliger soll es deshalb bei Hitmeister zugehen. Aber das kann kaum alles sein. Etailment hat bei Gründer Gerald Schönbucher nachgefragt, wie er das Ende 2007 gestartete Online-Shopping-Portal gegen die übermächtige Konkurrenz behaupten will.
Was blüht uns im E-Commerce? Die Pril-Blume 2.0 mit dem Amazon Dash Button? Blühende Servicelandschaften mit neuen Startups? Oder doch eher dürre Zeiten, weil das E-Commerce-Wachstum nachlässt? Das waren nur einige Fragen zu denen wir und die etailment-Leser in dieser Woche nach Antworten gesucht haben. Unser Ranking der beliebtesten Beiträge der vergangenen Woche.
Im Zeitalter der Bequemlichkeit (indem wir uns eigenartiger Weise gleichzeitig von Apps zur Bewegung zwingen lassen) wird Service immer wichtiger. Wer also im E-Commerce heute eine Vision hat, der verkauft nicht Produkte, sondern Service. War der Gedanke dahinter früher das "Aal-Prinzip" (Andere arbeiten lassen) ist es heute das "Uber-Prinizip". Das ist so ähnlich, ist aber sprachlich viel weiter weg vom Dotcom-Tod. Vielleicht ist es auch businesstechnisch weiter. In einiger Bereichen prügeln...
Die Karstadt-Luxushäuser kehren in die Tarifbindung zurück. Die Verhandlungen für die "normalen" Warenhäuser und die Sporthäuser erweisen sich dagegen als schwierig.
Das Wetter hat den Spargelanbauern in diesem Jahr einen frühen Saisonstart vermasselt. Doch nun ist das edle Gemüse aus heimischem Anbau zu kaufen - wenn auch anfangs noch in geringen Mengen.
Zu viel Verwaltungskram oder unumgängliche Dokumentation? Während Unternehmensverbände stöhnen, sieht die Gewerkschaft Verdi 100 Tage nach Einführung des Mindestlohnes keine Alternative zum Stundenzettel.
Dürfen Gewerkschaften ihre treuen Mitglieder bevorzugen oder müssen sie immer für alle Arbeitnehmer da sein? Zuerst seien sie ihren Mitgliedern verpflichtet, machten Deutschland höchste Arbeitsrichter in einem Streit um hohe Extrazahlungen deutlich.
